近日，三只松鼠旗下婴幼儿零食品牌小鹿蓝蓝正式宣布，旗下同名IP动画《小鹿蓝蓝》将于8月25日在芒果TV播出，计划年底登陆央视，并将在未来更多的电视剧中播出。放置在平台上。据悉，该影片是基于婴幼儿食品品牌IP形象的国产创作，由松鼠娱乐动画团队打造。
含着金钥匙出生：赢在婴幼儿食品起跑线
在我国，2018年0-14岁儿童人口接近2.5亿。随着二胎政策的深入，预计未来我国儿童数量将持续增加，相应的儿童零食市场前景广阔，儿童零食市场将成为休闲食品市场的新起点。
当小鹿兰兰诞生时，母公司三只松鼠成功成为“国民零食股”，进入第二个发展阶段。品牌体系成熟，团队战术娴熟。小鹿蓝蓝、Raising a Furry Baby等子品牌分别进军婴幼儿市场。儿童食品、宠物食品等领域。其中，小鹿蓝蓝自成立以来表现不俗：2020年6月19日上线，上线22天就拿下婴儿零食行业冠军，上线55天日销量突破百万； 2020年双十一销售额突破1811万元，位居行业第一。婴儿零食行业排名第一；连续9个月位居线上婴儿零食第一名；一周年之际，小鹿蓝蓝的总销售额达到3.39亿元。
切入细分市场：依托电商嫁接流量
据华盈资本测算，2023年儿童零食市场规模预计将达到210亿美元，约合人民币1500亿元。加上500亿元人民币的辅食市场，整个婴幼儿零食及辅食市场市场规模可突破2000亿元。
面对如此巨大的潜在市场，小鹿蓝蓝选择进入婴儿零食和辅食这一更为细分的赛道。对此，三只松鼠座椅设计师、小鹿兰兰负责人李子明表示，“我们希望宝宝从小就接触我们的产品，长大后有配套的产品。这不仅树立了专业的品牌心态，更落实了将长期畅销产品转化为中短期行动的策略，在现有集团品牌流量的基础上，创造长期增长消费者的合作伙伴形象。
一般来说，孵化“第二品牌”比打造第二品牌更容易。毕竟资金、资源、经验丰富的团队都是唾手可得的。但事实是，大多数企业成功打造一个品牌后，就很难复制另一个成功的品牌。大多数品牌选择对新生代消费者进行年轻化营销，不断提出“品牌年轻化”来迎合年轻人的喜好。尽管有人工智能和大数据技术的辅助，但仍难以去除品牌的时代印记。
随着信息技术的发展，信息变得越来越碎片化，品牌很难用年龄的定义来了解新一代消费者的思维。比如，有数据显示，2000年以后出生的人已经很早就明白了“三十而立”的概念，正在为未来几年做好各种财务储备，甚至在风险投资领域已经小有名气。
反观娃哈哈，为何屡屡打造第二品牌失败？虽然从Kellyone的产品线来看，有明显的“追赶年轻人喜欢的”趋势，并且在跨界联名营销等方面做了很多探索。然而，在“渠道为王”的时代之后，我们是否还能用所谓的“当年的年轻人”来了解他们的消费观呢？
敢想敢做：掌握基本功，占得先机
一个品牌的诞生，必须把基础做好，同时抓住时代的潮流。三只松鼠就是一个典型的例子。有三只松鼠在前，驼色蓝自然可以充分“扬长避短”。
第一步是利用IP来延伸品牌。除了打造蓝鹿IP形象外，小鹿蓝蓝在视觉、包装、内容等方面也高度一致和强化。
新品牌难以成功的主要原因是复制过去的成功经验，忽视外部营销环境的变化，无法承受人口的代际转移。通过模仿走上成功之路并不难，但大多数模仿者都会陷入内卷的困境。推广受欢迎的产品并不难，难的是如何打造长期畅销的品牌。如果现有产品的印象已经铭刻在上一代人的生活中，与其去改造它，不如延长它的生命周期，接受它的沉淀，陪伴一代人的衰老，演绎一代人的经典传奇。品牌；然后将其转化为兼具包容性和开放性的产品。团队主力用于孵化第二品牌的产品。
综上所述，期待《小鹿蓝》能够立足品牌价值观，结合正确的育儿理念，在国产动画中占据一席之地的同时，在保证产品品质的同时，打造高品质的“小宝宝”美食品牌形象。
*本文仅对小鹿蓝蓝的品牌营销行为进行深入分析，对其他有关该品牌的舆论保留意见。
