回顾一下，点此了解门店奶粉金块——大e购：实现母婴品牌数字化全场景管理
丨正文
母婴渠道实体零售业务亟待创新。如果门店不能与消费者建立沟通、更好地展示产品，那么运营效率将会大大降低。
多位婴童连锁创始人在接受母婴网采访时表示：
- “母婴店现在更加同质化，从各个连锁店和个体店来看，也许以前的连锁店强调标准化运营；相同的品牌和运营模式，但现在它们会更贴近消费者，必须因地制宜根据市场环境，根据周边客户群体进行产品选择。”
——“要真正做好渠道管理，线上线下渠道的结合非常重要。”
这一需求与达能纽迪希亚基于“码”的“达e购”一站式数字营销场景应用服务高度契合。
数字化武装了消费者，让他们有更多的参与和选择的权利，但供给侧却没有做好充分的准备：他们缺少的不是客户，而是与客户的互动。
“深度销售2.0”提出了如何经营客户的三大关键措施，即分层、情感、参与，激活用户动力源泉。产品、服务、品牌、营销的全流程都要打通，与用户沟通。持续互动。此时，在数字化进程中，“风浪越大，鱼越贵”。
达能纽迪希亚很早就明白，未来只有“消费者运营商”才能生存。产品交付只是服务的开始。 “获客、选品、转化、复购”的持续交互是服务的常态。
“大e购”是达能纽迪希亚创新的奶粉合作模式订购平台。母婴店通过“大e购”APP或小程序完成B2B产品购买，可直接将产品上架到店铺专属“大e购”“买”云商店供消费者选择。
降低成本、提高效率，其实是所有终端门店一直追求的目标。 “大狗”深度参与母婴圈，就是将整个营销、产品和消费者需求融为一体，通过社会化营销方式，让每个销售人员服务更多的顾客，增加销售人员产出，同时降低运营费用。
“大购”通过实现渠道深度垂直化管理和产品动向深度跟踪，助力奶粉市场营造健康安全的消费环境，有效解决“产品组合-渠道-消费者”的流量转化问题设想。
实现全链路数字化，是实现供需精准匹配的根本途径。乳制品的数字化时代也正在演变为动态演进的智能管理系统。
为深入了解用户行为、评估营销效果，以用户需求为基础逆向重构供应链全链路数字营销，达能纽迪希亚利用其在“大e购”渠道的实践经验，帮助孕产妇和婴幼儿消费者。婴幼儿门店更好地精准定位消费者，更有针对性地为他们选品，提高选品效率和成功率，真正激活奶粉生态运营。
数字海洋的航行需要很多关键因素，其中人是最关键的因素，也是最大的变量；其次，终端资金的有效投入决定了网能撒多深、能收获多少。
传统的奶粉销售方式也可以拉近我们与消费者的距离，但仍然是一种效率相对较低的模式。母婴店只有以消费者为中心，把消费者的需求摆在前面，打造端到端的数字化解决方案，才能从根本上实现供需的精准匹配。
立即加入大e购——母婴店获客、选品、转化、复购的创新数字化工具。请扫描下方二维码，或微信搜索“大e购”小程序。
参考：
《深度营销2.0低成本爆发式增长的用户运营法则》人民邮电出版社
“大狗”母婴渠道数字化系统解决方案
