“所有益生菌都需要重做”，这是迪福乐目前极其明确的策略。
迪福乐总经理沉阳告诉我们，2020-2023年期间，中国儿童的肠道菌群将受到显着影响。对于敏感脆弱的婴幼儿来说，未来2020年之前的微生态精准健康解决方案将成为可能。不再有效。
“未来5-8年，通过微生态解决健康问题的行业将变得非常有趣。产品的生命周期将变得非常短，今天在售的所有产品都需要重做。”沉阳告诉我们。
新周期的转折点
此次策略的调整是基于迪芙乐的最新科研成果。
2023年，地福乐MIM实验室生物信息学团队对1000多名中国0-3岁婴幼儿的肠道菌群结果进行了分析，并将该结果与2020年之前地福乐实验的结果进行了比较。在实验室中对婴儿和幼儿的情况进行了比较。
结果发现，COVID-19之后，中国0-3岁婴儿的肠道型和细菌菌群结构发生了较大变化。婴幼儿免疫功能下降，生长发育滞后。
杜夫勒用另一项文献研究的结果交叉验证了这一发现。该文件指出，疫情后儿童肠道菌群成熟度较低，平均年龄特征比实际年龄年轻约1.86岁；疫情后婴儿体重、身高较疫情前明显下降，与肠道细菌负荷有关。减少相关性。
沈阳告诉我们，肠型和菌群结构的变化，导致迪沃乐通过微生物为人类健康提供的解决方案发生了重大调整。
“我们面临一些新的健康需求。短期来看，更困难的健康需求包括改善呼吸道感染、促进生长发育、改善过敏、恢复肠道菌群结构等。从中长期来看，我们需要预防肠脑轴相关疾病。包括功能性胃肠疾病、大脑发育、心理健康、肥胖与超重等。”
显而易见，迪福乐目前正处于新周期的转折点。沈阳坦言，很难评估今年的帝芙乐会是什么样的状态，但在科研和产品方面，帝芙乐已经做好了充分的准备。
源于研发
诚然，科研是DEVLE不断进化、超越自我的优势。
据迪夫勒介绍，位于上海、按照P3生物安全级别建设的迪夫勒微生物免疫代谢实验室（MIM）拥有一支在微生物学、分子生物学、合成生物学和生物信息学分析方面经验丰富的科研团队，并拥有全球领先的微生物免疫代谢实验室（MIM）。领先的微生物研究能力正在建立全球规模的人源实体细菌库。
目前，实验室已自主研发婴儿肠道健康检测技术，打造HMO益生菌高效利用高通量筛选平台，深入探索和开发下一代益生菌。
此外，利用人工智能等相关技术，迪夫勒建立了双歧杆菌属、种水平的全基因数据库和人体微生态环境交互模型（神经网络）分析系统。
基于迪夫勒强大的科研能力，其团队对大量儿童肠道菌群进行了深入研究。对比分析显示，近年来，新生儿的肠道结构较往年发生了20-80%的变化，这使得新生儿抵抗感染和病毒的能力相对减弱。
Diffler针对这个问题投入了大量的研发精力，对肠道结构变化的根本原因进行了详细分析。研究发现，这与现代生活方式、饮食习惯、抗生素使用等因素密切相关。这些变化不仅影响儿童肠道健康，还可能削弱免疫系统功能，增加感染风险。
为了应对这一系列问题，迪夫勒研发团队经过几个月的努力，成功找到了应对反复出现的呼吸道健康问题的微生态解决方案：——鼠李糖乳杆菌CRL1505和短双歧杆菌M-16V。临床数据表明，CRL1505和M-16V两株益生菌对炎症因子TNF-具有显着的抑制作用，可有效增强儿童黏膜免疫力，提高抗病毒能力。
“CRL1505是我们认为能够很好地利用现有资源解决反复呼吸道感染问题的菌株，而M-16V以其非常好的亲和力可以起到很好的支持CRL1505的作用。”
基于这样的研发背景，沉阳方面告诉记者，迪福乐的新品“安优利康益生菌”也已正式上市。这也成为新战略调整下推出的最新产品。
未来，迪福乐将继续致力于益生菌领域的研究和创新，为更多中国儿童带来健康和快乐。同时，迪福乐也呼吁家长关注孩子的肠道健康，合理选择有效的益生菌产品，为孩子的健康成长保驾护航。
线下、线上都要抓好
众所周知，一个产品从研发到消费者都要经过渠道。
过去，迪福乐更注重线下渠道，基于此，它获得了一批更忠诚的代理商和门店合作伙伴。
一位与迪芙乐合作超过5年的代理商告诉我们，很多营养品品牌都在做专业的终端培训，都会颁发证书，但迪芙乐要求考试达到一定分数才能获得证书。而且这次考试的通过率并不高。最终的定位其实就是对消费者负责。
“迪芙乐确实让一些门店变得更专业了。比如二季度，迪芙乐还计划邀请一些优秀的门店来分享，不是做品牌培训师，而是所有门店都能讲解过敏、腺样体肥大等问题，这对其他商店的心理影响非常大。”
此外，在该代理商看来，在营养品如此激烈的行业竞争中，一个品牌想要长久发展，就必须具备不断创新、推出新产品的能力。对人才的投入非常大。”
但一个品牌想要真正成为一个抓住消费者心智的品牌，仅仅抓住线下渠道的心智显然是不够的。更重要的是，如今消费者的购买逻辑已经发生了很大的变化。与线下渠道的教育相比，消费者有更多的自我意识。
对于迪福乐来说，过去的线上业务布局存在明显的缺陷。
“我们意识到，如果没有线上业务，就会面临很大的困难，所以这两年我们也努力发展线上业务，但还是没有达到我们预期的目标。”
此外，地福乐面对线下渠道时，通常需要讲解非常详细的营养产品知识，但消费者不同。他们不需要了解繁重或晦涩的知识，他们只想能够简单地告诉他们产品。价值。
“我们需要找到好的线上合作伙伴，共同重构我们的线上业务，让线上业务变得更有趣，不再那么无聊。”沉阳告诉我们。
CBME 洞察笔记
沉阳告诉我们，迪福乐成立12年来，始终有一个非常明确的使命：通过高效的微生态解决方案，减少药物的使用，减少疾病的发生。也就是说，我们希望未来用微生物来改变人们管理健康的方式，而不是药物，不是抗生素。
这听起来似乎是一个遥远的目标，但蒂芙乐一直坚持通过长期的科研投入来实现。尽管近年来益生菌概念十分流行，但大多被抄袭和模仿者所追随。在这个看似繁华的行业里，迪福乐的科研之路却始终孤独。
但沉阳对未来依然充满信心。在他看来，2010年是智能手机的分水岭阶段。乔布斯发起的划时代革命，让智能手机成为每个人体内的“器官”，开启了移动互联网时代的大门。
“我们相信益生菌行业在2024年已经到了这样的分水岭，其未来拥有无限可能。”
