2021年10月14日，孩子王（股票代码301078）在创业板挂牌，开盘暴涨近300%，市值超250亿元，成为A股“市值”第一母婴零售品牌。
Kids King敲响了GEM的钟声
值得注意的是，孩子王实际上只是五星控股旗下孵化的公司之一。自2009年成立以来，已完成包括华平投资、高瓴资本、腾讯、中金公司、景林、万达、华泰、史带保险等市场化机构的投资。除了孩子王之外，五星控股孵化的另外两家公司——汇通达和好想家也在短短几年内晋升为估值超10亿美元的独角兽。汇通达预计今年将在香港IPO。
五星控股董事长、孩子王董事长王建国在上市致辞中表示：“今天孩子王成功上市了，这不是我个人的成就，我有一个联合创始人兼CEO，叫徐卫红，他是年轻、聪明、有才华，有思想、有胆识、有能力，还有一支专业知识和能力互补的优秀管理团队，以及一群努力拼搏的孩子王人！”
除了孩子王之外，他们还培育了工业互联网物流服务商诚亿达、新型供应链渠道商阿格拉等多个行业龙头企业。
与产业实体同步发展的还有百亿元产业基金兴纳资本、省级科技孵化器兴创汇。
“企业创造企业”，这是了解五星控股的企业家脑海中浮现的标签。十一年前，王建国卖掉了年利润上亿的五星电器，开始了新的生意。他“批量复制”独角兽的成功率实属罕见。
不避讳分享的王建国也将他的“三板斧”孵化理念传递给了众多创业者。其核心本质是：不断创新、抓住本质、选对人。这个方法论已经在很多产业集团或者上市公司得到了验证，而且效果是立竿见影的。王建国在短时间内创办了3家公司，因此有企业家尊称他为江苏“独角兽之父”。
未来三到五年，五星控股的战略目标是通过投资或孵化每年增加一家新的独角兽或上市公司。 “高目标迫使创新创造，只有高目标，才有可能高成长、成长。”王建国告诉创业邦。
然而，创业机会渺茫、失败率极高，王建国如何量产独角兽呢？五星控股践行的是怎样的“王式哲学”？
卖掉公司
寻找人生的第二条曲线
从资历上来说，王建国是与董明珠、王健林、史玉柱、张近东等同时代、同圈子的企业家，有着苏州商人吃苦耐劳的基因。他曾在政府机关、国企、连锁企业工作过十年，每次都是一次新的创业。 “我个人从小就追求不稳定，表面安静，内心不安，总想揭开谜底，总想思考，总想探索。对我来说，创业是有意义的，也是有意义的。”令人兴奋。价值，创业是美妙的。”尽管已经实现了财务自由，但王建国却始终走在创业路上。
20年前，南京的家电玩家中，除了苏宁张近东、三宝袁亚飞之外，还有五星级的王建国。尽管五星家电成立比竞争对手晚3至5年，但它很快成为与国美、苏宁竞争的行业第三大公司。尽管受到国企体制的限制，王建国白手起家，用十年时间将五星电器从国企转变为民营企业，从批发企业转变为零售企业，再到后来的零售企业。领先的家电连锁企业。 2009年，在家电连锁爆发式增长的时候，五星电器已经开了100家门店，销售额超过100亿，一年利润数亿，已经非常成功了。
但就在公司风头正劲的时候，王建国却做出了一个令人难以置信的决定。那是2009年2月的一个清晨，他在上海黄浦江畔思考了六个小时，决定将五星级电器卖给美国家电连锁巨头百思买。王建国辜负了黄光裕伸出的橄榄枝，未能将五星控股交给国美电器。甚至后来，他还有两次回购五星电器的机会，但都被他狠心放弃了。
王建国说：“到了这里，就去找第二条抛物线。”
王建国之所以态度如此坚定，很大程度上是受到新加坡国立大学教师吕洪德“生命周期”理论的启发。 “任何企业都有生命周期，每个人也有成长周期。你在做的时候，要寻找第二条抛物线。一旦真正开始衰退，我们总会通过各种方式来拯救自己，但“价格昂贵。这个成本是我们谁都不愿意承担的，而且会让我们没有时间去思考新的事情。”
当时，王建国反映，中国传统零售业带有浓厚的工业意识形态和计划经济色彩。零售业依赖于良好的地理位置、良好的市场和良好的物业。在南京，只需在地标性的新街口开一家店即可。保证赚钱，这种零售商本质上是二房东生意。它既不交易货物，也不交易客户，而是经营财产。他觉得这样的好生意不会长久，只有改变才能带来希望，所以他必须大胆寻找第二条曲线。
在王建国看来，第二曲线思维来之不易。它的出现需要理性分析、想象、直觉和本能；它的实践需要敢于挑战所有人意见、踏入未知领域的勇气。 “放弃是获得的前提，只有放弃，才能获得。”王建国在玩什么游戏？如何找到下一条抛物线？
灰度分工：
人才是通过努力创造的。不要因为你上来就被分配“官职”。
2009年，王建国以4亿美元出售五星级家电，实现财务自由。
当时数字时代尚未出现，王建国就感觉到中国正在发生巨大的商业变革。 “这个变化是革命性的、历史性的，所有的商业都可以重构，所有的商业都可以重启。面对这样一个历史性的机遇，我的判断是不要错过！错过的不是机会，而是机会。一个时代；对我个人而言，我怀念的不是一个时代，而是一生。”他在《儿童之王》中说