大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于母婴店奶粉终端怎么开通的问题，于是小编就整理了2个相关介绍母婴店奶粉终端怎么开通的解答，让我们一起看看吧。
奶粉终端零售店利润空间有多少？
奶粉其实看似利润很高其实不然，大部分厂家挣走了，除去房租成本市场其实消费有限。不是必需品很多宝宝以母乳为主。每个月也就3～4桶一桶利润也就30%左右。有些可能还没这些利润。奶粉配方大致差不多，不必纠结品牌贵的也不一定配方就好。
我现在有个母婴店，两个月亏了好几万了，这是个老店，我接手后关了两个月门，有什么解决方案？
改行吧！
母婴店我从来都不去，里面的东西死贵死贵的。就我们农村的消费水平也不算高。真不知道我们镇上的母婴店是怎么运营的？还开了三四家母婴店，平时看着也没有人啊，可也开了好几年了。
宝宝小长得很快，衣服穿一季就小了，也不用买贵的。现在网络这么发达，我身边的宝妈大多数都是在网上买的。在还有别人送的八成新的小衣服，也买不了多少。有一次进去看看，店里一个人也没有，再看看衣服来还老是有人跟着真别扭，也不明码标价，看好的衣服还得一个一个的问价钱，真费劲！一件小秋衣¥48元，真不知道是不是叫傻子买去了？
再说奶粉，我家没有母乳，宝宝吃全配方奶长大的。还是觉得大型商场的奶粉质量有保证。这些母婴店都是私人的，奶粉来路我还真不放心。就有一次家里真是没奶粉了，去城里买来不及，就上镇上的母婴店买的，也是半信半疑的吃完了再也不会去了。
只是我的个人想法大家别喷我，也许是我想多了。
我是一个母婴店店长，我们老板19年十二月份开业的，刚开好，过年就遇到这个疫情，过年后，店里都是我在打理，三月份销售三万多，我们鼓励老板，坚持一下，肯定会好起来的，店里员工都很积极，我告诉店员，只推荐合适顾客的，今年大家可能都没钱，不要为了业绩卖别人不需要的，比如前几天。有位麻麻想买氨基酸奶粉，我们店有一厅，哪位麻麻都打算付款了，我为了孩子谢想，后期再换奶粉麻烦，这个牌子又不好买，我让她不要买了，如果为了做生意，我可以不顾一切卖掉，顾客觉得我是个奇怪的店长，说我值得信任，后期有什么需要就来找我，马上五一了，店里业绩做到七万多了，老板虽然赚的少点。但是只要不亏本，肯定会做起来的，你为顾客着想，顾客肯定也会照顾生意的
老店，基本上是把周围的邻居都得罪光了。想要搞起来的话，换门头换老板，重新做宣传呗。
第一保证产品品质，第二保证产品价格。
第三提供良好的服务。
店铺，来你这里买东西的都是周围的邻居，不要宰客，服务态度要好，不要推销，不要让顾客买不需要的东西。
十几年前母婴店好做，我所在的小城开了好几家。后来很多人发现母婴店的暴利，也都参与进来，店就更多了，店多竞争就激烈。为了利润店主暗中较劲，有的甚至不惜以差次品冒充正规好产品，慢慢购买者就不是很信任母婴店的品牌。本来条件好的家庭就是冲着母婴店的品牌效应才去购物的，哪怕比别的普通店贵点也接受，毕竟东西质量有保障。后来消费者发现上当了，就不怎么作兴了。于是母婴店不仅回头客没有了，新群体又经常直接在网上的品牌店购买，客源直接断崖，渐渐多家母婴店撑不住关门大吉了。
母婴店，照现在的情形，开一家关一家。
母婴行业，除了需要面对面现场操作的，其余的都可以在网上买到。现在网购盛行，妈妈们平时最喜欢的就是逛某宝，看直播之类的，孕期就在开始屯货了，生了娃之后关注的除了带娃还是买买买……除非有着急要用的回到店里直接买。
再加上大型母婴店比如孩子王之类的，会员制，专业导购服务，进口品牌齐全，优惠活动又多……对小母婴店又是一大冲击
选一个可以长期发展的品牌吧，我做米菲的，我们团队很多代理都有实体店铺，但并不是一开始就开实体店铺，先围绕一个小区或者商圈发试用装加微信，加的人足够多了，有实体店做支撑，这些人会发展为自己用的代理或者卖货的代理，再拿自己的店做案例，去孵化其他母婴店.因为米菲最高级别是拿业绩返点的，你发展的代理，你代理发展的代理等都会累加为你的业绩，这样做下来，成本不高，当地市场很快就能拿下
到此，以上就是小编对于母婴店奶粉终端怎么开通的问题就介绍到这了，希望介绍关于母婴店奶粉终端怎么开通的2点解答对大家有用。