大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于母婴店欠客户奶粉跑路的问题，于是小编就整理了1个相关介绍母婴店欠客户奶粉跑路的解答，让我们一起看看吧。
40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？
经营不善，你要分析这5个方面的基础问题，搞清楚了根本问题，再考虑怎么办？
首先是选址有没问题，母婴店有三类主要选址方式，一是靠近妇产医院，主要做新生儿的生意。我开第一家童装店前生的生的孩子，记得小孩子还没有从医院出来，就有很多朋友来探望，后来发现，很多礼品是医院对面的母婴店买来的。包括我之前自己准备的东西，很多都是在同一家店买来的。二是社区店，是生产后的主要购买去处，也容易和宝妈家长建立互动。三是商场店，生前准备的东西，多是来自这里。我说的这三种是主流形式，不排除其它有做的好的童装店。
第二是货源问题。建议母婴店走半代理加盟模式，什么意思呢？就是有些涉及安全敏感度高的商品，和你不能轻易找到货源的商品，从代理加盟的授权商那里僵化，比如奶粉等。还有些如服饰用品，建议自己寻找渠道，这样可以保证较好利润。
第三就是装修和陈列要适合行业标准，要舒适的装修格局和丰富的商品陈列，婴儿需要的东西非常多样化。
第四是店铺的营业内容选择，服务类是不能少的，比如婴儿洗澡，虽然不是很赚钱，也会让一些店主感觉麻烦，但这是流量的来源。
第五就是营销。营销在不同的业态有不同的方式，针对不同的商品有不同的策划，为了促销或为了引渡，也是不一样的形式。
对母婴行业有一些了解，在我的头条号里，我也写过很多关于儿童服务店铺经营经验的文章，欢迎一起探讨。
面临倒闭不是还没倒闭么？我最不能理解的是你为什么要开两家母婴店？如果在明知道本地县城有那么多家竞争者的前提下，还依然选择开两家，我只能说你脑袋有泡。
一个小小的县城里能有28家母婴店，先不说规模，就数量上已经超越了大多数县城已经无限压榨消费者的购买潜力了。在这种情况下想要异军突起，那只能从质量、品牌、规模上想办法超越别家，秉承人无我有，人有我全，人全我精，人精我优的行业标准来经营才有可能站得住脚。而你开了两家店，先不说到底花了多少钱，把这28家母婴店放在一起比较，你的店铺肯定是排在18家以后的位置，如果有其他母婴店的规模比你大，兴许你的门店都会处于末尾上。
虽然母婴店开的多一些会形成连锁经济、品牌效应是好事，但如果自己的资金不够充足且有这么多同行业竞争者的环境下，通过多开店来抢占市场份额是很难的一件事。与其开了两家，不如经营收缩将两家合并，一个是减少成本，另一个是能扩大规模，既然已经知道有18家是自己超越不了的门店，那就让自己成为第19家门店。
其实对门店影响最大的因素就是位置，如果你有个好位置，只要经营得当不愁赚钱的事。但根据你的详情，我们可以看出，你根本没有什么经营手段，我还是头一次听说个体经营的母婴店干不过大型连锁店的，虽然大型连锁店的衣服质量会高于自营母婴店，但产品的价格、营销的手段、以及其他服务是做不到自营店那么细致的，我们只要以大型连锁店为标准，将自己的门店变成自营且超越连锁店的母婴店即可，做不到行业NO.1，那就做行业前十就好。
另外，别太去考虑倒闭的问题，眼下你还没有到倒闭的那个程度，虽然当下的实体店生存艰难，但并不代表就没有出路。要知道你缺少的并不是顾客，而是经营方法，既然明知道那些消费者喜欢去大型连锁店购买，那为什么不把自己变成这种店？明知道大型连锁店的服务好，那为什么不让自己的服务超越他们？明知道大型连锁店的衣服质量好，那为什么不尝试自己加盟一个高质量的品牌？凡事想要解决总会找到方法，不是么？
你的店面积分别是多少？你和别人的产品质量、数量差距有哪些或者说多大？你的环境和服务和别人有哪些不同或差距有多大？
我觉得可以提升自己的同时增加消费理由和促销，但是要消费者感受到优质服务且价格不高，但是在促销的过程中要有合理的利润；这些都得仔细思考一套完整的执行方案，然后你可以设计一下分红式的消费返现，但是别当时返，比如：小孩洗澡付款48元，那么等顾客付完钱后告知顾客公司做活动：我们把信心保到公司，3天后领取的话您可以获得8元返现或者代金券，10天后领取的话你可以获得15元返现或者代金券，这样的话又可以增加人气、口碑宣传、增加消费者后续消费、还能定时电话给顾客沟通……
但是一个门店经营得好不好不是一方面的原因所决定的，品牌、形象、宣传、促销、服务、口碑、售后等等，每一步都很重要。我是做家电的，快消品没有涉及过，所以只能想到这些了。
春节期间，一远房亲戚加微信找到我，想咨询一些做网店的事情。
他在我们老家的城市开了一个母婴店，生意很不好，一直在亏钱，又不忍心关店。因为关店后先前的装修等都损失掉了，另外也不知道要做什么好，听说我在做电商后，他想能不能通过开网店做一点生意，来扭转亏损的局面。
想法是不错的，但我总感觉有点不靠谱。
在详细询问他的开店情况，进货渠道和进货价后，我知道为什么了？
你一个三四手的进货渠道，一点价格优势都没有，有的产品是进货价比某宝上的零售价还要高，母婴大部分都是标准化产品，你凭什么去和人家竞争。
虽然开网店被我否定了，但我根据他的情况，给了他一些建议：
1、他的门店选址有问题，母婴店最好依靠大型社区，菜市场，商圈核心卖场。他选择了一个老旧小区门面房，并且小区还不大，好在是个临街的门面，房租也不贵，加上城市不大，还有补救措施。
2、改变进货渠道，除了那些知名品牌，市场保护比较严格的外，一些小牌子的或者可替代，可以选择网络进货，或者去展会寻找其他区域高级别的代理商直接进货，这样可以有效降低进货成本，扩大利润。
3、在门头上加四个字，进口优选，然后通过海淘，海外代购等帮助一些有需求进口高端母婴用品的宝妈提供服务，是收取服务费，还是加价，都是可以的。当然这里要注意政策风险，因为进口产品是要有中文标签的，但是有许多商品是进口管控的，所以肯定是没有中文标签，但是你直接海外代购，是没有问题，千万不要和其他产品一起放在店里出售，只在店里展示是可以的。
4、推会员，一次性充值多少钱，就可以成为高级会员，只要是高级会员，那些大品牌的产品，就可以会员价购买，大品牌一般利润本身就不高，某些明星单品甚至可以把会员价就按进货成本价标，这样可以有效拓展客户，另外会员卡充值后的沉淀资金，将是一笔不小的意外之财。
感谢邀请！
问题好，有普遍性，我是一名创业者，尝试回答。
40万开了两家母婴店现在面临倒闭的边缘，求大神支招？我不是什么大神，但对于这种局面我有自己的理解和处理方式。
仔细阅读了提问者介绍，这就是典型的竞争。
怎么办？
一，找到对手的弱点
只要是生意，都会有软肋，如果你找不到对手弱点，只能说明你功课没做好，对于这类商业竞争，最直接的办法就是找到对手弱点，发挥自己优势。没有弱点可以给他制造弱点，但不能违法。
二，应用互联网思维
对于传统的开店经营模式，如果不应用互联网思维，很容易被淘汰和倒闭，什么是互联网思维？简单说，用朋友圈锁定客户，用小程序推广业务，用分享拓展市场，这都是互联网手段。
三，改进服务模式
县城28家母婴店，每店3000元利润，每个月就是8.4万利润，按10%净利润率测算，需要84万销售收入来支撑，一年就是1000万。一个小县城，要在母婴用品方面提供这个数字的销量，还是有点难度的。所以，你才会感觉到生意不好做。
现在全国一年1500万新生婴儿，只有不到3000个县区，平均下来一个县也有5000新生婴儿，本来提供1000万销售额也不算太难。但是，现在是电商占据销售渠道主流的时代，尤其是在母婴用品领域，电商的影响力更大，奶粉，尿不湿，等等，大部分都通过电商购买，并不会体现在当地的实体店。因而就造成了现在的窘境。
从上面这个角度来考虑，我们应该认真思考母婴实体店应该怎么开？优势在哪里，我觉得有三个：
第一，便捷。网上买，总是需要一段快递的等待时间，而实体店立等可取。你要牢牢地把周边消费需求吸引住，因为你比网上方便。
第二，可靠。与虚拟的网络比较起来，眼见为实的实体店销售，是比较可靠的。你应当努力建立自己的商誉，形成品牌，树立口碑，这些才是实体店经营的重要指标。
第三，良好体验。比如买鞋子，小孩子可以试啊，这就是很大的优势。
另外，就你的情况来看，我建议可以将两家店合并为一家，并扩大电商部分的销售。做实体店，并不是排斥电商，而应当良好地结合起来。
到此，以上就是小编对于母婴店欠客户奶粉跑路的问题就介绍到这了，希望介绍关于母婴店欠客户奶粉跑路的1点解答对大家有用。