随着国家数字化战略的推进和消费者行为的改变，母婴童行业迎来了数字化发展之路。数字化正在改变品牌发展方向。通过复杂且纵横交错的数据比较，品牌可以清晰地洞察消费者偏好并了解产品营销重点。通过优化供应链数字化能力，实现精准配送路线，补货高效分库。通过数据分析，可以准确获取消费者的选择行为与产品质量、价格、材质等之间的内在关系，然后快速反馈给运营、计划、研发、生产等部门，实现优化和调整整个链条的。
讨论趋势，洞察未来，探索孕期、婴儿和儿童的数字化道路。机遇与挑战并存的2021年，由北京精正国际展览有限公司主办的2021中国母婴童产业数字化论坛17日上午在W4馆高峰论坛区10:30准时举行。剖析数字蕴含的商业逻辑，探索数字化爆发的雷霆力量，探讨孕婴童行业数字化之路！
然而，随着数字化成为大势所趋，传统母婴品牌如何摆脱竞争困境，快速实现转型，成为当务之急。母婴行业作为传统行业，尽管政策利好，但在数字化转型上依然迷茫。还有很多品牌和渠道不了解数字化，数字化在降本增效方面的具体成果尚不清楚。大家都在谈论的数字化转型，怎么做？
在这样的前景下，15:50-16:30、15:50-16:30，由众盈网创始人兼总经理张文婷主持的“母婴行业数字化转型面临哪些大挑战”圆桌对话，已按时启动。特别邀请乐宇购畅（宁波）供应链管理有限公司高级专家徐学浩、乐友母婴营销副总裁高海燕、贵州富新中通供应链管理董事长、盛景合伙人陈岩嘉诚基金、创控股创始人唐明雷、GGN中国业务副总经理庞鹤然分别进行了阐述和深入探讨。他们从多个角度进行分析，全面呈现母婴行业数字化转型的难点、要点和解决方案。
众盈网创始人、董事长张文婷女士率先向嘉宾和观众表达了诚挚的谢意，并表示本次论坛是在更好地深入探讨孕产数字化转型的必要性的基础上婴童行业，直接解决行业痛点，为母婴行业提供机会。为数字化发展的可行性提供重要参考。
乐友母婴营销副总裁高海燕女士在论坛上表示，每个人都处于数字化时代，每个企业也都处于数字化转型的过程中。事实上，数字化并不是建立在全方位沟通、全方位沟通的基础上。数据的实时在线共享过程有利于企业的效率和未来的竞争。现在已经成为重要的战略布局，对于企业的价值和未来也非常重要。企业所有员工都需要具备数字化思维。在系统应用方面，系统比较陈旧，新旧系统的转换也需要解决。
对于数字化，乐于国昌（宁波）供应链管理有限公司资深专家徐学浩以自己的亲身经历表示，数字化是现在的热门话题。应用时，成本非常高。如果用得不好，那就没什么用了。比如在采购方面，数字化可以广泛吸纳会员需要的产品，并进行有针对性的采购，更好地满足用户会员的需求，降低成本。对于供应链来说，匹配厂商资源和客户需求目前是一个比较大的挑战。
论坛上，贵州阜新中通供应链管理有限公司董事长陈岩先生提到，数字化在供应链中非常重要。数字化对于仓库仓储、财务等方面都有很大的帮助。对于零售业来说，数字化非常重要。以此为工具，更好地弥补目前门店导购人员老化、知识储备不足的问题。
对于门店数字化，盛景嘉诚基金合伙人、同创控股创始人唐明磊分享道，C端消费者已经数字化，需要用需求侧的数字化倒逼门店的数字化。供给侧（B侧）；大量门店频繁更换导购、列出产品、接受各个咨询公司的建议仍然没有什么用，主要是只能实现结果的数字化。具体的动作、交互等，都需要过程控制。仅有结果是不够的。是的，我们需要用结果的数字化来强制过程的数字化。这两点将是母婴儿童数字化的发展方向。一个有效的制度并不能解决母婴店的问题。如果能做到“一店五开”，那就是正确的数字化，而且数字化一定是有效的数字化。
CCN副总经理庞鹤然先生表示，数字的应用叫数字化，而不是数据的收集。私人领域的数据毫无用处，也没有什么帮助。真正数字化的方向叫运营，以及如何用它来形成我们真实的内容和肖像。数字化的核心不在于系统，也不在于数据，而在于人。在任务型管理阶段，很多挑战是可以避免的，但如何深入去做，如何建立信任。商店需要思考如何在线上建立信任，从而建立线下渠道的信任。这是一个比较大的挑战。
关注母婴行业发展，直击行业痛点，寻找解决问题的办法，一直是众盈网的责任。本次论坛是针对母婴行业“母婴行业数字化转型”专门策划的主题论坛。从政策、品牌、渠道、消费等多个维度解读行业数字化转型未来一体化发展路径，共同助力母婴行业数字化转型发展。儿童产业数字化转型健康发展。
中盈网衷心希望母婴行业的数字化转型能够为行业增添更多机会，从而推动整个行业的发展。未来，众盈网仍将发挥积极力量，推动母婴行业发展。
