正如标题所说，奶粉行业有三类人：想上市的人、想退市的人、想原地踏步的人。
想要上市的奶粉公司有很多，比如君乐宝、美鹿、红星美菱、和食、高源之宝、一品等。
想要退市或寻求被收购的公司也不少，比如雅士利、奥优、美高特、奥比格、美赞臣、美素嘉尔等。
也有一些人是平躺着的，比如曾经去美国上市的盛远，还有张亮也敲响了钟声，名声大噪。如今经历了行业的风风雨雨，老张已经对审美产生了厌倦。他和他的圣元正在观察着这一切的变化。只要按出厂价赚点小利润就够了，也不想再费心了。
奶粉行业很像人生，有坎坷，五年河东，五年河西。根本不存在所谓的常胜将军。从贝因美到多美滋再到惠氏，行业领导者的地位几经更迭。正所谓，时过境迁，如今飞鹤做到了这个地位。
石武君的一位朋友也是奶粉行业的资深人士。曾担任某公司全国总代理，也代理多家国内外中小品牌。这几年，他退出并转向投资。
因为他看透了这个行业，它迟早会走向类似于家电行业的寡头垄断格局。
届时，全国奶粉行业也将遵循“1358”原则：1个超级寡头、3个紧随其后的一线品牌、5个二线品牌、8个中小品牌。所有其他小名和杂名将被淘汰。
经过配方注册和疫情的洗礼，中国奶粉市场正在加速洗牌。
越是动荡的时代，越能展现生活的方方面面。哪些公司想上市，不管能不能上市，只要敢于尝试、突破自己，就一定会赢。不想当将军的士兵不是好士兵。
但说实话，这两年确实不是上市的好时机。
看看奶粉板块的股价。去年以来，它们的股价一路暴跌，有的甚至几乎跌破发行价。如果这个时候还想上市，能得到理想的估值吗？如果价值被低估，上市还有什么意义？
还有疫情。虽然疫情对奶粉产品销售的影响不是特别明显，但疫情对人们的收入和支出都会产生影响，也必然会对奶粉消费产生影响。在疫情形势尚不明朗的情况下，企业要做的就是提供好产品和服务，活下去。没有其他办法。
随着行业洗牌，大型企业营收增速如今全线放缓，中小企业面临生死存亡的艰难考验。这个时候，中小企业不应该再谈做大做强。问题。
生死不保，又如何做大做强？你可能会说，不做大，就一定会死。
并不一定意味着产品不存在食品安全问题，产品质量扎实提升，同时在营销创新上多下功夫，就必然无法迎来新的发展机遇。一线希望。
以液态奶行业为例。纯牛奶均质性极强，产品本身并没有太多科技含量。看起来这个领域没什么可做的，但是领养一头牛和巴菲奶酪却突然出现了。
这两个液态奶新兴品牌值得所有中小奶粉企业学习。他们可以参考他们的成长路径，学习他们的产品策略，分析他们如何讲述品牌故事并与新一代消费者沟通。
再说说计划私有化退市的雅士利。
奶粉资本市场是一座围城。外面的人想进去，里面的人想出去。雅士利正是想出这一点的人。
近两年奶粉行业处境艰难。奶粉股估值并不理想。花时间在资本市场上不仅对融资没有任何意义，而且因为投资者的过高期望给企业团队带来了更大的压力，这不利于产品。提升品质和渠道服务。
雅士利的品牌力足够强大，不再需要依靠上市公司的名字来证明什么；再加上蒙牛集团已经拥有3家香港上市公司，多一家、不多、少一家，他们需要一家A股上市公司。雅士利从港股退市，未来与贝拉米业务整合，共同登陆A股市场，或许会赢得一片新天地。
因此，雅士利称之为“以退为进”。暂时蹲下是为了以后跳得更高。
想必，蒙牛高层在筹划雅士利私有化时也是花了不少心思，正在筹划一盘大棋。
总之，无论是想上市、想退市，还是平躺，只要为中国宝宝提供好奶粉，各司其职，为中国奶粉高质量发展贡献力量市场，你值得掌声！
